省エネとコスト削減
原油をはじめとする材料価格の高騰で、企業は利益を捻出するのに必死。
省エネ、省資源、経費削減体質は一般的になってきたが、今年はさらにそれが強化されているようだ。最近目立つ会社の経費削減策にはどんなものがあるだろうか。エンジニアはそれをどう評価しているのか探ってみた。「最近、物価上昇や不況の影響で強化されたり、新たに実施されることになった経費節減策について検討。
経費削減・リストラを完了した大企業は体質を強化し収益をあげています。次は中小企業の番です。競争の激化はむしろこれからです。会社の業績が悪くなれば仕入や外注費などの経費を削減します。不況が続く今日無駄な経費を払っている経営者はいないはずです。売上が上がらない以上は経費を削減するしか利益を確保する方法はないのです。積極的に経費削減に取り組むことが会社の重要な戦略のひとつといっても過言ではありません。
コスト削減は経費カットなど無理なのか
「経費節約」ではあっても「経費削減」とは呼べない
1.経営者自身では、「見栄」「プライド」「しがらみ」などを断ち切ることができない。
2.経費削減の「ものさし」がない。
この経費を使わなければ、売上が必ず下がる
経費削減を実現するためには、元帳や経費帳で一項目ずつ要素分解して、それらに「新しいものさし」を当てて判断していく必要があります。予算にない経費の領収書を経理に持ってきても、それがたとえ社長であっても現金が支給されないような仕組みを作らなければなりません。
経費削減は贅肉を殺ぎ落とすことが目的であり、筋肉まで殺ぎ落としてしまうと売上に大きな影響を与えてしまい、縮んだ胃袋のようにますます売上が減少してしまうということです。そうなると、改善計画が頓挫してしまうことがありますので、人件費や販売経費を削減する際には慎重な対応が必要です。
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小売業以外では移転も視野に入れるべきです。売上や人員がピーク時の状態の、だだっ広い事務所や倉庫を依然として使い続けている企業は、考え直さなければなりません。特に倉庫については、「倉庫がなければ経営が維持できないか」をものさしとして判断してください。倉庫がなくなったり小さくなれば自然に在庫を洗い直す必要も生じ、資産・負債対策上でも効果が上がります。
